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建筑工程项目三次经营与项目创收管理
建筑工程项目三次经营与项目创收管理
334分钟
从保中标到保盈利,再到保结算的建筑工程项目经营之道
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课程分类:
项目生产 | 成本预算
适用人群:
高级经理, 总监, 副总裁
课程标签:
三次经营,项目创收,结算管理
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章节大纲
讲师介绍
从保中标到保盈利,再到保结算的建筑工程项目经营之道
默认章 - 工程项目的全生命周期与三次经营 - 投标人利用投标报价策划策略二次经营(一) - 投标人利用投标报价策划策略二次经营(二) - 投标人利用投标报价策划策略二次经营(三) - 投标人利用投标报价策划策略二次经营(四) - 投标人利用投标报价策划策略二次经营(五) - 利用施工项目前期策划布局二次经营 - 二次经营的重要内容--工程索赔 - 建筑工程项目的变更与调价 - 建筑工程结算——保证经营成果的主战场 - 工程款回收与优先受偿权 课后测试
罗能杰/中建政研集团有限公司
中建政研专家委员会委员/新型智库服务运营商