工程供应商管理特点 - 前言 - 什么是供应商管理 - 供应商管理的风险及五条建议 - 供应商管理核心：认知、重要性、选择、分类及相关资料 供应商的评估技巧 - 供应商评估考虑哪些：筛选范围、评估原则 - 供应商评估考虑哪些：评估标准、评估结果及选择指标 供货商的区分与选择 - 区分供应商的四个维度 - 区分供应商的作用和目的 供应商的大数据管理 - 管理要点：数据、实地考察 - 管理要点：运行情况记录、售后服务及数据管理作用 供应商的质量管理 - 供应商质量管理的四个要点思考 - 供应商质量管理的五个维度及管理目标、作用 供应商管理中常见问题 - 供应商管理中常见的四类问题剖析 如何建立双赢的供应商关系 - 双赢的前提、合作模式、合适的模式 - 双赢的作用、维护及理想合作模式 课后测试