考核的框架和要素
- 从几张考核表说起
- 为什么做考核
- 考核内容
- 如何做考核（一）
- 如何做考核（二）
考核工具和方法
- KPI与BSC解析
- KPI和MBO解析
- KPI和OKR解析
- 360解析及运用
指标的分解和提取
- 公司级指标的制定与分解（一）
- 公司级指标的制定与分解（二）
- 部门级指标的分解
- 岗位绩效指标的提取（一）
- 岗位绩效指标的提取（二）
- 指标的量化（一）
- 指标的量化（二）
考核结果的修正及运用
- 考核结果的修正（一）
- 考核结果的修正（二）
- 考核结果的统计分析
- 考核结果的处理及应用
- 考核结果的反馈面谈
- 奖金与分配
课后测试
