薪酬绩效系列课程

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绩效之道:实战解析,绩效体系搭建与管理突破

绩效之道:实战解析,绩效体系搭建与管理突破
绩效实操若干问题 - 从几张考核表说起 - 为什么做考核 - 考核内容 - 如何做考核(一) - 如何做考核(二) - KPI与BSC解析 - KPI和MBO解析 - KPI和OKR解析 - 360解析及运用 - 公司级指标的制定与分解(一) - 公司级指标的制定与分解(二) - 部门级指标的分解 - 岗位绩效指标的提取(一) - 岗位绩效指标的提取(二) - 指标的量化(一) - 指标的量化(二) - 考核结果的修正(一) - 考核结果的修正(二) - 考核结果的统计分析 - 考核结果的处理及应用 - 考核结果的反馈面谈 - 奖金与分配 团队绩效管理与反馈 - 什么是绩效管理(一) - 什么是绩效管理(二) - 绩效管理怎么做(一) - 绩效管理怎么做(二) - 绩效管理怎么做(三) - 如何进行目标设定(一) - 如何进行目标设定(二) - 如何进行绩效考核(一) - 如何进行绩效考核(二) - 如何进行绩效面谈(一) - 如何进行绩效面谈(二) - 如何进行对焦改进 课后测试
李永/柳开/中建政研集团有限公司
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中建政研集团特聘讲师/中建政研专家委员会委员/新型智库服务运营商