课程前言 - 课程前言 目标制定的三维认知 - 目标不是“想”出来的——三个结合 - 目标不是“秀”出来的——四种虚假 - 目标不是“等”出来的——五项保障 目标与计划的有效衔接 - 为什么需要所有部门的参与？ - 有哪些问题会干扰目标达成？ - 你需要哪些人的资源支持？ - 如何建立全员协作保障机制？ - 如何做到全员知晓责任到人？ - 如何做到员工的有效授权？ - 如何根据结果做好评估和调整？ 关于制定的两大忠告 - 忠告一：提升自我及执行人能力 - 忠告二：要注重文化氛围的打造 课后测试