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2024年中级经济师-工商管理
2024年中级经济师-工商管理
2178分钟
深入探讨工商管理领域核心知识,助力中级经济师考试备考
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课程分类:
战略规划 | 战略分析
适用人群:
专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理
课程标签:
经济师考试,工商管理,备考辅导
课程详情
章节大纲
讲师介绍
深入探讨工商管理领域核心知识,助力中级经济师考试备考
导学 - 备考预习(一) - 备考预习(二) 课程精讲 - 第一章-第一节-企业战略概述(一) - 第一章-第一节-企业战略概述(二) - 第一章-第二节-企业战略分析(一) - 第一章-第二节-企业战略分析(二) - 第一章-第三节-企业战略类型(一) - 第一章-第三节-企业战略类型(二) - 第一章-第三节-企业战略类型(三) - 第一章-第四节-企业经营决策与商业模式分析(一) - 第一章-第四节-企业经营决策与商业模式分析(二) - 第二章-第一节-公司所有者与经营者 - 第二章-第二节-股东会(一) - 第二章-第二节-股东会(二) - 第二章-第三节-董事会 - 第二章-第四、五节-经理层、监事会 - 第二章-第六节-中国特色国家出资公司的治理 - 第三章-第一节-市场营销环境 - 第三章-第二节-市场营销战略(一) - 第三章-第二节-市场营销战略(二) - 第三章-第三节-市场营销组合策略(一) - 第三章-第三节-市场营销组合策略(二) - 第三章-第三节-市场营销组合策略(三) - 第三章-第四节-品牌与品牌 - 第三章-第五节-品牌战略 - 第四章-第一节-渠道运营管理(一) - 第四章-第一节-渠道运营管理(二) - 第四章-第一节-渠道运营管理(三) - 第四章-第二节-分销渠道系统评估 - 第四章-第三节-分销渠道发展趋势 - 第五章-第一节-生产计划(一) - 第五章-第一节-生产计划(二) - 第五章-第一节-生产计划(三) - 第五章-第二讲-生产作业计划(一) - 第五章-第二讲-生产作业计划(二) - 第五章-第三节-生产控制 - 第五章-第四节-生产作业控制 - 第五章-第五节-现代生产管理方式 - 第六章-第一节-物流与物流管理概述 - 第六章-第二节-包装、装卸搬运与流通加工(一) - 第六章-第二节-包装、装卸搬运与流通加工(二) - 第六章-第三节-仓储与库存管理(一) - 第六章-第三节-仓储与库存管理(二) - 第六章-第三节-仓储与库存管理(三) - 第六章-第四节-运输与配送管理(一) - 第六章-第四节-运输与配送管理(二) - 第七章-第一节-技术创新的含义、分类与模式 - 第七章-第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(一) - 第七章-第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(二) - 第七章-第三节-技术创新组织与研发管理 - 第七章-第四节-企业管理创新 - 第八章-第一节-人力资源规划 - 第八章-第二节-绩效考核 - 第八章-第三节-薪酬管理(一) - 第八章-第三节-薪酬管理(二) - 第九章-第一节-财政管理的基本价值观念(一) - 第九章-第一节-财政管理的基本价值观念(二) - 第九章-第二节-筹资决策(一) - 第九章-第二节-筹资决策(二) - 第九章-第三节-投资决策 - 第九章-第四节-并购重组(一) - 第九章-第四节-并购重组(二) - 第十章-第一节-电子商务概述 - 第十章-第二节-电子商务的运作系统 - 第十章-第三节-电子支付 - 第十章-第四节-网络营销 - 第十一章-第一节-国际商务与跨国公司 - 第十一章-第二节-国际直接投资业务 - 第十一章-第三、四节-国际贸易合同商定与国际贸易惯例、国际商品进出口实务 冲刺串讲 - 第一章-企业战略与经营决策 - 第二章-公司法人治理结构 - 第三章-市场营销与品牌管理 - 第四章-分销渠道管理 - 第五章-生产管理 - 第六章-物流管理 - 第七章-技术创新管理 - 第八章-人力资源规划与薪酬管理 - 第九章-企业投融资决策及并购重组 - 第十章、第十一章-电子商务、国际商务运营 习题精析 - 第一章、第二章-企业战略与经营决策、公司法人治理结构 - 第三章-市场营销与品牌管理 - 第四章、第五章-分销渠道管理、生产管理 - 第六章-物流管理 - 第七章、第八章-技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理 - 第九章-企业投融资决策及并购重组 - 第十章、第十一章-电子商务、国际商务运营 课后测试
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