课程介绍 开篇：理解高层管理者 - 1 我们需要一支高管团队吗？ - 2 高管团队的四种类型 - 3 高管团队的三个本质特征 - 4 高层管理者的钻石能力模型 第一章：反思组织的经营理念 - 1 反思经营理念的三个视角 - 2 价值观是高管头上的紧箍咒 - 3 建立经营理念与业务的咬合 第二章：做出企业的战略决策 - 1 制定有效战略的四个步骤 - 2 内部评估的三个核心问题 - 3 外部评估的七个关键问题 - 4 喂饱机会，饿死问题 - 5 给产品做一次X光诊断 第三章：创造机会滋生的土壤 - 1 如何引领企业创新 - 2 打开创新七扇窗 - 3 三维度组合创新 第四章：成为变革的引领者 - 1 领导复杂且持续变革的四个关键行动 - 2 变革的四种关键思维方式 - 3 给高管团队的变革忠告 第五章 为关键位置选择人才 - 1 人才是公司的第一指标 - 2 为关键位置选择人才 - 3 制定接班人计划 第六章：从成功到有意义的人生 - 1 突破职业转折点 - 2 人生下半场的三个建议 - 3 从成功到有意义的人生 番外：高层管理者的七个反思 - 番外：高层管理者的七个反思