课程介绍 - 课程介绍 序言 - 1 序言：为什么你不能错过德鲁克 - 2 序言：德鲁克“四书”精华阶梯 - 3 序言：组织德鲁克读书会的三个步骤 - 4 导入：至暗时刻的行动指南 第 1 章：有效是可以学会的 - 1 什么是“管理者的有效性” - 2 做好正确的事 - 3 谁是管理者 - 4 有效性的四个陷阱 - 5 卓有成效的五力模型 第 2 章：认识你的时间 - 1 认识你的时间 - 2 管理者的三件大事 - 3 个人时间诊断-决定不做什么 - 4 个人时间诊断-学会授权 - 5 个人时间诊断-排除工作障碍 - 6 组织时间诊断-从意外到例行 - 7 组织时间诊断-召开有效的会议 - 8 “90分钟”工作法 第 3 章：我能做出什么贡献 - 1 着眼贡献的五个特质 - 2 对结果的三个要求 - 3 跳出专业的局限 - 4 有效人际关系的四个要求 第 4 章：让长处富有成效 - 1 让长处富有成效 - 2 用人的三个陷阱 - 3 用人的四项原则 - 4 发挥上级的优势 - 5 自我发现与重塑 第 5 章：要事优先 - 1 要事优先的秘决 - 2 系统地抛弃过去 - 3 压力的四宗罪 - 4 要事优先的四个指路标 第 6 章：决策的要素 - 1 搞清决策的本质 - 2 决策的五要素 第 7 章：有效的决策 - 1 收集不同意见 结语：有效是必须学会的 - 1 有效是必须学会的 - 2 下周一，你打算做什么不一样的事 精读手册《卓有成效的管理者》