建企工程部岗位构成和管理流程（一）定义部门权责边界

228分钟

明确权责，高效协同：建企工程部岗位与管理流程设计

顾问咨询

课程分类: 组织发展 | 职责权责

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 工程管理,部门权责,流程设计

明确权责，高效协同：建企工程部岗位与管理流程设计

建企工程部岗位构成和管理流程（一）定义部门权责边界 - 课程前言 - 工程部在建企公司的管理序列 - 狭义工程部和广义工程部职能有何不同 - 第工程部与其他职位间的权力边界是什么 - 与其他部门的输入、输出端接口：主管副总、项目部（上） - 与其他部门的输入、输出端接口：主管副总、项目部（下） - 与其他部门的输入、输出端接口：总工办、项目部 - 与其他部门的输入、输出端接口：总经济师办、财务总监课后测试

祁广攀/中建政研集团有限公司

中建政研专家委员会委员/新型智库服务运营商

课程详情

建企工程部岗位构成和管理流程（一）定义部门权责边界

祁广攀/中建政研集团有限公司