从管理到赋能:管理者角色认知与动态思维

从管理到赋能:管理者角色认知与动态思维

133分钟

角色认知的核心元素:动态思维

角色认知的核心元素:动态思维
1欲练此功必先自宫给职场的启示 2动态管理给我们的启示 3从专业知识到管理知识的转变(上) 4从专业知识到管理知识的转变(中) 5从专业知识到管理知识的转变(下) 6从单兵作战到团队协作的转变 7从自己解决到集体决策的转变 8从制度遵守到制度变革的转变 9从感情关系到职级关系的转变 10从自己干到让别人干的转变 11从客户满意到员工满意的转变 12以职能角色为主的西方管理概念 13什么是管理者和领导者 14什么是管理和领导 15以职级角色为主的东方管理概念 16下级角色的工作方法 17平级角色的工作方法 18上级角色的工作方法
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