一、筑基础 - 课程介绍 - 目标管理的三个关键 - 管理的五个内涵 - 目标的五个特质 - 目标管理的螺旋 - ME-WE-ALL—共创引导工具 - 冰山模型—共创核心方法论 二、塑文化 - 文化的三层含义 - 文化内核三要件 - 文化落地三步骤 三、明战略 - 事业理论三问 - 喂饱机会的七扇窗 - 饿死问题的一道光 四、搭结构 - 组织结构的分析 - 组织结构的原则 - 三个团队的选项 五、定目标 - 目标基本结构 - 目标引导流程 - 关键挑战分析 - 关键策略主张 - 制定工作计划 六、抓过程 - 三只青蛙跟进法 - 目标的迭代 - 高质量反馈 - 排除工作障碍 七、复结果 - 引导式复盘 - 绩效面谈准备清单 - 绩效面谈七步法 八、总结 - 目标管理的原则 课后总结 课后测试