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组织与流程的规划设计:战略的结构化落地
组织与流程的规划设计:战略的结构化落地
185分钟
教授如何通过精心设计的流程和灵活的组织结构来满足客户需求
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课程分类:
组织发展 | 架构设计
适用人群:
总监, 高级总监, 副总裁
课程标签:
组织设计,流程规划,战略落地
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章节大纲
讲师介绍
教授如何通过精心设计的流程和灵活的组织结构来满足客户需求
1 企业是先有组织结构还是先有流程? 2 钱德勒命题和哈默思想分别有何缺陷? 3 组织设计第三极:布拉奇企业模型 4 组织结构的幅度与深度如何达到均衡? 5 组织结构的常见形式和发展新趋势 6 组织结构设计的游戏化公式解读 7 企业是哪两个要素的集合? 8 执行责任和管理责任有何区别? 9 板缝渗漏危害大、难定责,部门之间如何做无缝性设计? 10 从分类学和生态学看企业流程设计 11 春运在流程设计上带来什么启发? 12 一张图理解为何要根据流程优化组织结构 13 哈默《再造奇迹》之流程优化7手法 14 流程设计的精益优化手法 15 一学就会的流程泳道图绘制方法(上) 16 一学就会的流程泳道图绘制方法(下) 17 高阶流程优化设计——面向客户体验 18 宜家如何玩转客户体验的流程设计
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