上任第一年管理沟通课：从单打独斗到团队共赢（基础篇+进阶篇）

102分钟

高段位说服他人，增强团队凝聚力与执行力

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课程分类: 领导力发展 | 管理沟通

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 高效表达,团队沟通,工作汇报

高段位说服他人，增强团队凝聚力与执行力

01 电梯法则：黄金30秒高效表达 02 重点思维：消灭领导的不耐烦 03 分类思维：把复杂问题简单化 04 逻辑递进：说话有条理的诀窍 05 三个万能框架：让表达有套路 06 实战训练：成为有章法的管理者 07 学会倾听和反馈，让团队肯干爱干 08 管理第一印象，得到客户的信任 09 克服紧张，当众发言自信有气场 10 让领导满意的工作汇报，该怎么做 11 培养强大逆商，得体应对批评指责 12 高段位说服他人，得到认同与支持

机械工业出版社/刘霄云

传播工业技术、工匠技能和工业文化，助力我国自主创新能力提升/资深管理沟通专家

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上任第一年管理沟通课：从单打独斗到团队共赢（基础篇+进阶篇）

机械工业出版社/刘霄云