第一章 价值创造-总部部门目标设计与量化细化分解考核 - 1.1工程公司总部部门的价值定位与绩效痛点 - 1.2.1 从战略解码到部门KPI的精准锚定（上） - 1.2.2 从战略解码到部门KPI的精准锚定（下） - 1.3让考核结果成为价值创造的“发动机” 第二章 分类施策-分子公司差异定位与分类施策目标设计 - 2.1分子公司差异化价值定位与协同作战发展战略 - 2.2分子公司绩效管理痛点 - 2.3目标设计：平衡计分卡与AB类考核 - 2.4指标库：GD--工程公司分子公司考核指标库 - 2.5某建工集团差异化设计分子公司指标 - 2.6中建某局某公司依托战略设计公司指标 第三章 岗位落实-岗位目标责任分解与岗位绩效激励兑现 - 3.1.1价值创造：工程公司岗位价值创造与考核痛点（上） - 3.1.2价值创造：工程公司岗位价值创造与考核痛点（下） - 3.2 目标拆解：从战略解码、目标拆解到KPI 的精准锚定 - 3.3向产能要激励向效益要奖金的专项激励设计 第四章 目标驱动--工程项目综合目标设置及一次量化分解 - 4.1 前言 - 4.2如何设计科学的项目目标 - 4.3.1项目综合目标分类及一次分解（上） - 4.3.2项目综合目标分类及一次分解（下） - 4.4项目目标的管理 第五章 量化分解--项目岗位责任夯实及目标二次量化分解 - 5.1课程回顾 - 5.2项目部岗位分类分层分级地图 - 5.3.1目标二次量化分解及岗位目标设计（上） - 5.3.2目标二次量化分解及岗位目标设计（下） - 5.4岗位目标责任书与责任夯实 第六章 薪酬优化--项目岗位薪酬结构优化和专项奖金设计 - 6.1工资总额的调控和分配指引 - 6.2.1基于价值创造保健激励并举的薪酬结构优化（上） - 6.2.2基于价值创造保健激励并举的薪酬结构优化（下） - 6.3向产能要激励向效益要奖金的专项激励设计 第七章 标杆学习--设计院总承包项目绩效管理案例分享 - 7.1前提背景-设计院总承包项目绩效管理 - 7.2.1案例分享-设计院总承包项目绩效管理（上） - 7.2.2案例分享-设计院总承包项目绩效管理（下） - 7.3要点总结-设计院总承包项目绩效管理 第八章 绩效激励-项目岗位绩效考核及激励机制对标创新 - 8.1.1绩效考核的通病和误区-（上） - 8.1.2绩效考核的通病和误区-（下） - 8.2.1项目岗位绩效考核如何做实做优（上） - 8.2.2项目岗位绩效考核如何做实做优（下） - 8.3项目部激励考核新模式