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年度复盘与目标设定:企业绩效提升全面指导
年度复盘与目标设定:企业绩效提升全面指导
216分钟
从复盘总结到目标落地:用科学方法驱动企业年度绩效增长
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课程分类:
战略规划 | 复盘迭代
适用人群:
经理/副经理, 高级经理, 总监
课程标签:
年度复盘,目标设定,绩效提升
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章节大纲
讲师介绍
从复盘总结到目标落地:用科学方法驱动企业年度绩效增长
正本清源——年度管理总结复盘内涵 - 正本清源——年度管理总结复盘内涵 - 正本清源——复盘总结“四步六问” 庖丁解牛——年度总结分析要点 - 庖丁解牛——年度总结分析与要点 - 庖丁解牛——年度总结“5条锦囊妙计”(一) - 庖丁解牛——年度总结“5条锦囊妙计”(二) 高瞻远瞩——年度经营规划设计 - 高瞻远瞩——为什么要年度经营规划设计 - 高瞻远瞩——年度经营规划设计的主要问题 - 高瞻远瞩——年度经营计划设计内容要点(一) - 高瞻远瞩——年度经营计划设计内容要点(二) - 高瞻远瞩——年度经营计划设计内容要点(三) 群策群力——经营规划设计策略与提升 - 群策群力——年度经营计划设计策略与提升 - 群策群力——年度经营计划组织步骤 追本溯源——年度计划的预算管理 - 追本溯源——年度计划的预算管理(一) - 追本溯源——年度计划的预算管理(二) 以终为始——经营计划及预算检验技巧 - 以终为始——经营计划及预算检验技巧 课后测试
杨文浩/中建政研集团有限公司
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