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国企战略转型与人力资源管理实务
国企战略转型与人力资源管理实务
231分钟
以人力赋能转型:国企组织升级与人才激活实操指南
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课程分类:
人力资源 | 组织建设
适用人群:
经理/副经理, 高级经理, 总监
课程标签:
国企转型,绩效管理,用工风险
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章节大纲
讲师介绍
以人力赋能转型:国企组织升级与人才激活实操指南
企业战略与人力资源管理规划及转型 - 战略与人力资源规划的协同 - 人力资源管理转型路径 - 他山之石,美国康奈尔大学的做法 绩效管理与岗位价值分析 - 绩效管理理论与实践 - 岗位价值评估方法 国企业劳动用工风险的防范与识别 - 国企劳动关系认知 - 案例计算:某能源企业因未签订书面劳动合同需要赔偿多少 - 入职阶段风险与规避 - 法律风险规避实务 - 假期管理与风险控制 - 员工离职管理与法律防范 课后测试
邓雨薇/中建政研集团有限公司
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