第一篇章：培训规划篇 - 课程导学：培训人如何自我突破进阶 - 第1节：培训体系如何促进业务发展 - 第2节：培训体系五大模块构建 - 第3节：培训体系促进人才造血机制构建 - 第4节：培训年度规划如何做 - 第5节：培训项目落地的四轮驱动 第二篇章：项目设计篇 - 第6节：培训需求调研如何做 - 第7节：培训项目目标确定和拆解 - 第8节：项目中知识和技能转化设计 - 第9节：培训项目如何评价反馈 第三篇章：运营设计篇 - 第10节：运营两种思维，执行思维PK目标思维 - 第11节：运营设计促进知识转化，学员管理，氛围提升 - 第12节：培训人必须掌握三大类活动组织 第四篇章：师资设计篇 - 第13节：内训师项目目标设计 - 第14节：从能力，机制，荣誉三大维度设计内训师项目 第五篇章：内容设计篇 - 第15节：内容闭环设计重要性 - 第16节：课程需求调研如何做 - 第17节：场景化导向课程设计 - 第18节：五星教学开发 - 第19节：案例萃取四萃法 - 第20节：微课价值和设计策略