作为产品经理，为什么在需求评审上，你总是被众人虐？会被研发抱怨，说你想清楚没有，给个确定的东西呀。 那什么是确定的标准呢？就是业务流程图！业务流程图是产品经理和研发沟通的最佳语言。 产品设计的过程中，业务流程的设计其实会占用我们的大量时间，如果你在工作中，没有接触或者流程图画得少的，一定会出问题。而流程图梳理清楚之后，再经过多方基于这个流程图的环节做PK，最后这个产品一般都会是合格的。 流程顺了，撕逼就会少，体验就会提升，效率也会提升。 这堂课对于产品经理来说，还是很重要的，布棉老师会告诉你做流程图最需要的关注点，并通过一个实际案例来告诉你画流程时必备的一些技巧和思考。