【课程导论】 - P3产品经理面临问题 - P3课程能够学到什么 - 总结 【第一周】接手项目（上） - 从接手产品项目到中长期产品规划 - 接手项目过程中存在的挑战 - [一] 如何给项目定位 - [二] 确立项目目标与指标 - [三] 梳理上下游关系 - [第一周作业] - [本周总结] 【第二周】接手项目（下） - 从项目到规划 - [四] 建立业务驱动模型 - [五] 制定中长期产品规划 - [案例] 中长期产品规划 - [第二周作业] - [本周总结] 【第三周】从零到一（上） - 如何进行新业务的探索 - [一] 假设：让idea变得具体（上） - [一] 假设：让idea变得具体（下） - [案例] Idea分析画布 - [二] 产品MVP设计该怎么做（上） - [二] 产品MVP设计该怎么做（下） - [三] 从MVP到PMF - [第三周作业] 【第四周】从零到一（下） - 验证产品：用户调研与用户访谈 - [四] 种子用户调研方法（上） - [四] 种子用户调研方法（中） - [四] 种子用户调研方法（下） - [五] 产品早期运营规划 - [第四周作业] - [章节总结] 【第五周】项目管理 - 从业务到项目管理 - [一] 准备一场高质量的项目启动会 - [二] 在团队中形成一致的协作机制 - [三] 做好阶段性总结与复盘 - [第五周作业] - [本周总结] 【第六周】团队管理 - 如何进行团队管理 - [一] 如何招到合适的人 - [二] 如何与员工一对一沟通 - [三] 如何帮助员工成长 - [第六周作业] - [本周总结] 课后测试