【课程导论】 - 老师介绍 - 扩展阅读：90%的人都误解了增长的本质 - 扩展阅读：你的产品适合用增长黑客吗？ - 【重要思维框架】增长全景图 【第一周】建立「增长大局观」，学会从业务负责人的角度看增长 - 本章导读 - 1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？ - 1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点 - 1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素 - 2.1 找到增长方向标：北极星指标 - 2.2 进一步理解北极星指标 - 3.1 基础：构建和应用3种增长模型 - 3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上） - 3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下） - 3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（上） - 3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下） - 3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长 - 【作业】制定北极星指标和构建增长模型 - 本章总结 - 请写下你的反馈和建议 【第二周】从头开始，5步上线你的第一个「增长实验」 - 本章导读：增长实验流程图 - 1.1 3步产生高质量实验假设（上） - 1.2 3步产生高质量实验假设（下） - 2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力 - 3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标 - 3.2 设计实验第2步：确定实验受众 - 3.3 设计实验第3步：设计实验版本 - 【作业】设计一场A/B测试 - 4.1 不懂编程，也能快速低成本上线实验 - 5.1 分析实验结果，放大实验成效 - 【作业】科学分析A/B测试结果 - 本章总结 【第三周】优秀增长人必修的「数据驱动增长」内功 - 本章导读：如何通过数据驱动用户增长 - 1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手 - 1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群 - 1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为 - 1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用 - 2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图” - 3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划 - 3.2 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘 - 3.3 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘 - 【作业】通过数据分析发现增长线索 - 本章总结 【第四周】把握增长的关键转化点，设计「新用户激活」的整体策略 - 本章导读：提升新用户激活的4步 - 1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标 - 1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻 - 2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗 - 2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数 - 3.1 新用户激活的最佳实践（上） - 3.2 新用户激活的最佳实践（中） - 3.3 新用户激活的最佳实践（下） - 案例：摩拜单车如何提升新用户激活 - 【作业】拆解新用户激活流程 【第五周】改善「老用户留存」的实战方法 - 本章导读 - 1.1 4步法绘制留存曲线 - 1.2 如何区分好留存，坏留存 - 2.1 选修：评估留存难度1 - 2.2 选修：评估留存难度2 - 2.3 选修：评估留存难度3 - 3.1 寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组 - 3.2 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上） - 3.3 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下） - 【作业】找到提升产品留存的线索 - 4.1 提升新用户留存的3种手段 - 4.2 通过Hooked模型养成使用习惯 - 4.3 通过用户行为闭环养成使用习惯 - 4.4 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的 - 5.1 提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与 - 5.2 加深用户参与的第1种方法：提升频次 - 5.3 加深用户参与的第2种方法：增加强度 - 5.4 加深用户参与的第3种方法：提升功能使用 - 5.5 加深用户参与的第4种方法：增加使用场景 - 5.6 提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失 - 6.1 不同产品如何选择留存策略？ - 【作业】提出产品留存方案 【选修】商业逻辑下的拉新和变现 - 本章导读 - 1.1 渠道分析 - 1.2 渠道分析 - 1.3 渠道分析 - 1.4 渠道分析 - 2.1 LTV计算 - 2.2 LTV计算 - 3.1 变现金字塔 - 4.1 价格敏感度测试 - 4.2 价格敏感度测试