优秀管理者的四项必修课

优秀管理者的四项必修课

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随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。 为了更好…

随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。 为了更好的帮助新晋管理者,我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色:指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨,从管事(科学决策与项目管理等)、管人(沟通与1对1,员工辅导等)两个层面全面提升管理意识与能力。
课前准备运动 - 欢迎学习《优秀管理者的四项必修课》 - 训练营学习姿势 - 训练营学习目标 【导论】开启管理者的进阶之路 - 从关于管理的三个误区说起 - 构建心中蓝图 - 【讨论板】管理的花园 【决胜千里】一号角色:指挥官 - 本周学习指南 =指挥官= 科学决策与目标管理 - 科学决策与决策误区 - 【任务】识别决策误区 - 钻石决策模型 - OKR目标管理法 - 【任务】拆解问题生成问题树 - 【管理工具箱】指挥官的就职演说 - 【拓展阅读】指挥官的阅读单 - 本周学习自检 【困知勉行】二号角色:执行人 - 本周学习指南 =执行人= 闭环思维与项目管理 - PDCA与敏捷工作法(上) - PDCA与敏捷工作法(下) - 【任务】PDCA与团建 - 项目管理-范围管理 - 项目管理-时间管理 - 【任务】前导图与地牢的挑战 - 【管理工具箱】执行人的邮件规范 - 【拓展阅读】执行人的阅读单 - 本周学习自检 【斡旋天地】三号角色:协调者 - 本周学习指南 =协调者= 沟通表达与一对一 - 白金法则与沟通之窗(上) - 白金法则与沟通之窗(下) - 【任务】识别沟通七龙珠 - 员工心理契约的建立 - 一对一沟通的方法与技巧 - 【任务】一对一沟通与心理契约 - 结构化说服的方法 - 【管理工具箱】协调者的高效会议 - 【拓展阅读】协调者的阅读单 - 本周学习自检 【循循善导】四号角色:辅导员 - 本章学习指南 =辅导员= 员工识别与辅导 - 行为改变到业绩提升 - STAR法则与行为识别 - EDAC辅导技术 - 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导 - IDP个人发展计划 - 【任务】制定IDP个人发展计划 - 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评 - 【拓展阅读】辅导员的阅读单 - 本周学习自检
Arnold汤君健/王刚Santiago
Arnold汤君健/王刚Santiago

三节课启航计划课程导师/前宝洁中国高级销售经理/Uber中国前30号员工