本门课程将帮助你更好地理解项目需求变更的前因后果，建立一种积极的视角，引发一种积极的沟通行为——向上管理。通过优秀而巧妙的向上管理，顺利争取到应得的资源支持，对冲因为项目变更而给项目组带来的困难和不便，从而顺利交付项目，实现多赢。 学完本课程，你可以得到“向上管理”的一套方法论、三个工具、两套模板： 一套方法论是指了解上司角色、风格、处境的方法论； 三个工具分别是：如何获得信任、巧妙展示自我、积极获取支持； 两套模板分别是：向上汇报模板、汇报内容设计模板。 你可以按照这些工具和模板开展工作，在实践中深度掌握向上争取资源的心法和技法。