战略解码：如何帮助企业分解指标并落地

32分钟

本门课程帮助管理层建立CEO视角，从公司、未来、客户、价值、趋势的角度审视公司的战略目标，然后将其分解到自己所在部门，变成一系列重要的相关性指标，然后给这些指标设定成功节点，这样就得到一张清晰的执行地…

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课程分类: 战略规划 | 执行管控

适用人群: 经理/副经理, 总监, 副总裁课程标签: 战略解码,指标分解,OKR

本门课程帮助管理层建立CEO视角，从公司、未来、客户、价值、趋势的角度审视公司的战略目标，然后将其分解到自己所在部门，变成一系列重要的相关性指标，然后给这些指标设定成功节点，这样就得到一张清晰的执行地图，有助于战略的落地。学完本课程，可以得到一套理论，两套工具。一套理论是指战略目标三要素，包括经济要素、价值要素、竞争要素。两套工具，一套是BSC平衡计分卡，另一套是OKR节点管理法。这两套工具都可以单独使用，也可以组合起来做战略目标分解。

【课程导入】战略解码 - 理解目标：像CEO一样思考 - 分解指标：BSC的具体应用 - 控制节点：OKR的局部应用【课程总结】课后测试

南风

浙江大学特聘领导力讲师

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战略解码：如何帮助企业分解指标并落地

南风