如何给下属进行高效的任务下达与授权

49分钟

【课程介绍对于新晋管理者来说，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你管理能力和领导力的检验。管理者应当如何把工作任务…

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课程分类: 领导力发展 | 任务督导

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 任务下达,授权管理,领导力

【课程介绍对于新晋管理者来说，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你管理能力和领导力的检验。管理者应当如何把工作任务下达给下属？如何做到上下级沟通没有偏差避免后续执行问题？何时应当授权，何时又不适宜授权？本门课程特别邀请到李声华老师，通过对工作任务下达和授权的技巧讲解，帮助你实现高效地给下属进行任务下达与授权，提升你的领导能力。

给下属进行高效的任务下达与授权 - 任务下达的四要素 - 任务下达的五种方式 - 五回任务确认法 - 授权的风险判断 - 授权五大原则课后测试

李声华

培训体系建设专家

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如何给下属进行高效的任务下达与授权

李声华