如何有效降低产品团队管理成本

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有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验。有人常常会问，团队负责人应当如何做，才能实现整个…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 团队管理,降本增效,管理成本

有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验。有人常常会问，团队负责人应当如何做，才能实现整个团队的降本增效？本门课程帮助新任管理者剖析并解决，刚接手一个团队时发现产品团队管理成本较高难以快速取得结果的问题。通过学习和理解产品团队高“管理成本”的成因和解决方法，有效降低管理成本，提高管理效率。

如何有效降低产品团队管理成本 - 为什么要降低“管理成本” - 降低个体成员“管理成本” - “管理成本”系统性降低

万欣蕊

瓜子二手车产品总监

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如何有效降低产品团队管理成本

万欣蕊