从技术到管理，你必须迈过的9道坎

51分钟

作为一名新晋技术管理者，从技术转管理的过程中，你可能会有许多困惑。本次课程特别邀请到擅长大型技术团队管理、大型电商系统、大数据应用等领域的黄哲铿，以从技术到管理常见的9道“坎”作为切入点，为你详细讲解…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型

适用人群: 工程师, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 技术转管理,领导力,团队管理

作为一名新晋技术管理者，从技术转管理的过程中，你可能会有许多困惑。本次课程特别邀请到擅长大型技术团队管理、大型电商系统、大数据应用等领域的黄哲铿，以从技术到管理常见的9道“坎”作为切入点，为你详细讲解技术管理的“心法”和“招式”，带你了解优秀领导者必备的七个要素，帮助您快速建立技术管理的全局视图。本门课程主要针对工作2年以上的技术人员，通过学习，能够在短时间内提升领导力思维，学会日常管理工作的技巧，找寻到提升技术团队效能的方法，拓宽职场道路，成功踏上从技术到管理的转型之路。

从技术到管理，你必须迈过的9道坎 - 从技术到管理的9道坎 - 技术管理者应该如何修炼

黄哲铿

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

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从技术到管理，你必须迈过的9道坎

黄哲铿