如何建立虚拟团队推进产品体验改进

32分钟

一家企业常常会因追逐业绩而忽视体验，导致问题严重，体验问题散落在各个角落，需要有人整体负责，与业绩博弈，也需要第三方监控，这也是为什么需要组织虚拟的跨团队合作项目的原因，本节课程介绍了组织虚拟团队的原…

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课程分类: 领导力发展 | 跨部门协同

适用人群: 经理/副经理, 高级经理, 总监课程标签: 虚拟团队,跨团队协作,产品体验

一家企业常常会因追逐业绩而忽视体验，导致问题严重，体验问题散落在各个角落，需要有人整体负责，与业绩博弈，也需要第三方监控，这也是为什么需要组织虚拟的跨团队合作项目的原因，本节课程介绍了组织虚拟团队的原因、困难与挑战，通过事后复盘，找到扭转情况的关键点。通过本节课程的学习，能帮助您解决如何进行跨团队合作？如何开展公司级别战略项目？以及如何通过建立机制管理大型虚拟团队等问题，让您在没有实际管辖权的情况下，能够跨团队推动项目落地以及组织需多人多的跨团队协作项目。

如何建立虚拟团队推进产品体验改进 - 问题与挑战 - 破局关键点与心得测试题

刘津

知名互联网公司用户体验总监

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如何建立虚拟团队推进产品体验改进

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