三招快速提升技术领导力

63分钟

技术团队负责人是互联网公司中，战斗在一线的技术领导者，技术团队负责人能力的强弱，决定着公司整个技术团队的战斗力，技术团队负责人这个角色很难做，真正做得好的人很少，每个人或多或少都有自己的强项和弱点，如…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型

适用人群: 工程师, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 技术领导力,管理转型,团队管理

技术团队负责人是互联网公司中，战斗在一线的技术领导者，技术团队负责人能力的强弱，决定着公司整个技术团队的战斗力，技术团队负责人这个角色很难做，真正做得好的人很少，每个人或多或少都有自己的强项和弱点，如何处理这些强弱点，如何让自己成为一名受人尊敬、合格的技术团队负责人，这是在本课程中需要解决的问题。本节课程分为三部分，第一部分是如何区分管理与领导力；第二部分主要讲述的是领导力是科学还是艺术，是否可以被复制；第三部分分享了3个可以助你快速提升技术领导力的小妙招！

三招快速提升技术领导力 - 管理 vs 领导力 - 可复制的领导力 - 3招助你快速提升技术领导力（上） - 3招助你快速提升技术领导力（下）

刘朋

5G技术和行业应用专家

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三招快速提升技术领导力

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