课程导读 - 导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营 - 学习地图-六周作战计划 === 第一阶段 产品定位 === - 阶段迎战指南 第1章（上）-做适应市场的产品 - PMF：产品如何抓住市场 - 分析市场规模与趋势：把握⻛口 第1章（下）-做适应市场的产品 - 什么是产业链 - 产业链分析—产业链层级分析 - 产业链分析—产业链风险分析 - 产业链分析—产业链竞品分析 - 产业链分析—典型产品的结构化分析 - 产业链分析—产业链趋势分析 - 产业链痛点收集 - 产业链机会点分析 - 【案例】BAT 复盘和反思系列 - 本周小结—梳理工具 第2章-做有商业价值的产品 - 商业模式分析（上） - 商业模式分析（下） - 盈利点分析与盈利模式 === 第二阶段 业务调研与架构设计 === - 阶段迎战指南 第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构 - B端产品设计的整体流程 - 什么是产品架构（上） - 什么是产品架构（下） - 如何保证产品架构具备抽象能力（上） - 如何保证产品架构具备抽象能力（下） - 如何保证产品架构具备扩展能力 第4章-业务调研与分析 - 业务调研的价值 - 业务调研准备 - 业务调研实施（1） - 业务调研实施（2） - 业务调研实施（3） - 业务调研实施（4） - 业务调研结果分析 实操案例篇—即时配送物流电商SaaS解决方案 - 架构设计的方法总论 - 第一步任务分析 - 第二步现状与目标客户分析 - 第三步确定模块与场景域 - 第四步架构图设计（上） - 第四步架构图设计（下） - 第五步主流程设计 - 第六步产品演进中的启动条件 === 第三阶段 功能设计与落地 === - 阶段迎战指南 第5章-功能设计与落地 - 功能模块设计概述 - 功能模块设计五步法 - 第一步案例任务描述与背景价值分析（上） - 第一步案例任务描述与背景价值分析（下） - 第二步多方需求的均衡 - 【补充】多方需求均衡之卡诺（Kano）分析法筛选需求 - 第三步多方需求的抽象（上） - 第三步多方需求的抽象（下） - 第四步关键模块的原型与逻辑 - 第五步模块间的交互 === 第四阶段 产品立项与推进 === - 阶段迎战指南 第6章（上）-如何进行项目管理 - 从业务到项目管理 - 准备一场高质量的项目启动会 - 在团队中形成一致的协作机制 - 做好阶段性总结与复盘 - 小结 第6章（下）-如何进行团队沟通 - “莽撞”的沟通，不利项目进展 - 用“六何”分析法，打一场有准备的仗 - 跨团队沟通的七大策略 - ① 创建并培养你的关系网 - ② 倡导益处 - ③ 收集证据 - ④ 考虑环境因素 - ⑤ 取得第三方参与 - ⑥ 鼓励对方参与 - ⑦ 策划小的胜利