产品经理如何做项目管理,实现项目成本压缩50%

产品经理如何做项目管理,实现项目成本压缩50%

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什么是项目管理?简单来说,项目管理就是在有限的资源及有限的时间内需完成的一次性任务,具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。而作为产品经理,更是和项目管理这一项工作密不可分。有人常常会问,产品经理…

什么是项目管理?简单来说,项目管理就是在有限的资源及有限的时间内需完成的一次性任务,具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。而作为产品经理,更是和项目管理这一项工作密不可分。有人常常会问,产品经理如何做项目管理,才能实现项目成本压缩50%? 为此,本节小课特别邀请到首创产品经理“三跃九阶”修炼体系的资深互联网产品专家杨奕南老师,与你分享一个真实的案例拆解,为你讲解产品经理为什么要承担起中小团队中项目管理的角色?并且教你如何通过三大要点,多、快、好、省地对项目进行管理。
项目管理概述 - 概述 项目管理的三个步骤 - 范围管理 - 进度管理 - 成本管理 项目管理中的误区 - 常见误区 测试题
杨奕南
杨奕南

互联网产品专家