产品经理如何做项目管理，实现项目成本压缩50%

54分钟

什么是项目管理？简单来说，项目管理就是在有限的资源及有限的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。而作为产品经理，更是和项目管理这一项工作密不可分。有人常常会问，产品经理…

顾问咨询

课程分类: 项目生产 | 计划进度

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 项目管理,成本控制,进度管理

什么是项目管理？简单来说，项目管理就是在有限的资源及有限的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。而作为产品经理，更是和项目管理这一项工作密不可分。有人常常会问，产品经理如何做项目管理，才能实现项目成本压缩50%？为此，本节小课特别邀请到首创产品经理“三跃九阶”修炼体系的资深互联网产品专家杨奕南老师，与你分享一个真实的案例拆解，为你讲解产品经理为什么要承担起中小团队中项目管理的角色？并且教你如何通过三大要点，多、快、好、省地对项目进行管理。

项目管理概述 - 概述项目管理的三个步骤 - 范围管理 - 进度管理 - 成本管理项目管理中的误区 - 常见误区测试题

杨奕南

互联网产品专家

课程详情

产品经理如何做项目管理，实现项目成本压缩50%

杨奕南