产品经理6步骤搞定B端系统规划

42分钟

3-5年产品经理，如果成长速度平稳，往往已经从纯执行升级，开始负责给系统或者独立模块进行规划。但就观察发现，大部分同学因为缺失有效指导和方法，经常出现规划不到位，执行阶段手忙脚乱，或者把规划搞成愿望清…

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课程分类: 产品设计 | 产品经理

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: B端系统,产品规划,系统设计

3-5年产品经理，如果成长速度平稳，往往已经从纯执行升级，开始负责给系统或者独立模块进行规划。但就观察发现，大部分同学因为缺失有效指导和方法，经常出现规划不到位，执行阶段手忙脚乱，或者把规划搞成愿望清单，罗列不具备执行价值的通用规划。一个令人不安的现象是，这样的无效规划，在高阶产品中也屡见不鲜。基于此，三节课特地邀请到擅长B端系统设计的Yichen老师，从老师自身的工作经验出发，给3-5年产品经理提出一些产品规划的建议，以及会分享一些实操的技巧。

为什么要做系统规划 - 系统规划的价值 B端系统规划的6个步骤 - 定位、现状、趋势 - 规划、拆解、同步 - 案例分析 B端系统规划的常见问题 - 常见问题测试题

杨一宸/Yichen

AI应用领域创业者/头部企业AI产品总监

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产品经理6步骤搞定B端系统规划

杨一宸/Yichen