有效授权：授与收的艺术

65分钟

随着团队的壮大，团队成员的数量和需要处理的事务会越来越多，为了减少时间损耗和精力丧失，管理者必须得学会授权。那什么权可以授，什么权不能授？授权前要做些什么?又该如何进行有效的授权对话？如果你也面临这些…

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课程分类: 领导力发展 | 任务督导

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 有效授权,权利收放,团队潜能

随着团队的壮大，团队成员的数量和需要处理的事务会越来越多，为了减少时间损耗和精力丧失，管理者必须得学会授权。那什么权可以授，什么权不能授？授权前要做些什么?又该如何进行有效的授权对话？如果你也面临这些问题，不妨听听陈媛老师的解答。作为就职于两家世界500强互联网公司的领导力负责人，她将与你分享在「收-放权利」上的艺术。课程首先明确授权的目的和意义，随后讲授授权前的考虑、授权的方法、以及面对授权中的挑战并确保其成功。希望课程能带你快速进入管理者的角色，最大程度上释放团队的潜能。

课程引入第一章授权目的与意义第二章授权前的考虑第三章跟进以确保成功第四章授权面临的挑战第五章在矩阵环境中授权课程总结

陈媛

现任世界500强企业人力资源总监，畅销书作家，著有《上任第一年手记》，译《神奇的自驱团队》

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有效授权：授与收的艺术

陈媛