定义新角色：建立联盟

67分钟

初次晋升为管理者或者作为已在管理岗位任职的管理者，你是否常常在管理上力不从心？你是否苦于如何提升管理能力？你是否困惑如何通过高效管理为团队进行赋能？为了解决上述问题，三节课特别邀请到了先后就职于2家…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 角色转型,建立信任,管理赋能

初次晋升为管理者或者作为已在管理岗位任职的管理者，你是否常常在管理上力不从心？你是否苦于如何提升管理能力？你是否困惑如何通过高效管理为团队进行赋能？为了解决上述问题，三节课特别邀请到了先后就职于2家世界500强互联网公司，负责初中高各层管理者培养的陈媛老师，为你揭示管理的奥秘。老师首先为你讲解领导角色的转换，并进一步教你如何如何通过转变身份角色、建立信任、巩固联盟关系来进阶管理高手。相信掌握了这些技巧和方法，你一定能迈向优秀管理者的大门

课程引入第一章管理者角色转变第二章建立信任第三章巩固联盟关系总结回顾测试题

陈媛

现任世界500强企业人力资源总监，畅销书作家，著有《上任第一年手记》，译《神奇的自驱团队》

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陈媛