重新定义团队：打造团队一致性

68分钟

新晋管理者往往难以处理与团队成员间的关系，经常遇到团队成员“相敬如宾”或者“不听话”的局面。如何才能快速凝聚团队、达成共识，成为一名胜任的管理者呢？为解决上述问题，三节课邀请到先后就职于2家世界50…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 团队建设,团队凝聚,领导力

新晋管理者往往难以处理与团队成员间的关系，经常遇到团队成员“相敬如宾”或者“不听话”的局面。如何才能快速凝聚团队、达成共识，成为一名胜任的管理者呢？为解决上述问题，三节课邀请到先后就职于2家世界500强互联网公司，负责初中高各层管理者培养的陈媛老师，与你分享领导力的基本原则，教你如何在与团队共享愿景和价值观的基础上，采用有创意的解决方案，不断激励团队尝试与冒险，营造良好的团队氛围，形成上下一致的、有凝聚力的团队。

课程引入第一章领导力的基本原则第二章共建愿景第三章挑战创新第四章一起前行第五章不断激励总结回顾测试题

陈媛

现任世界500强企业人力资源总监，畅销书作家，著有《上任第一年手记》，译《神奇的自驱团队》

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重新定义团队：打造团队一致性

陈媛