管理者如何自我认知？

43分钟

“火车跑得快，全靠车头带”，一个团队的成长与进步，管理者在其中起着至关重要的作用。如果你是一名新晋管理者，那你一定有很多困惑。比如，做业务时很顺，带团队却无从下手；明明已经将自己的业务经验和盘托出，想…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 自我认知,角色定位,管理转型

“火车跑得快，全靠车头带”，一个团队的成长与进步，管理者在其中起着至关重要的作用。如果你是一名新晋管理者，那你一定有很多困惑。比如，做业务时很顺，带团队却无从下手；明明已经将自己的业务经验和盘托出，想让下属快速进步，却发现根本带不动；下属说不听、上级压得紧，自己在中间受“夹板气”……如果你正面临这种困境，不妨来学习本次课程，跟着杨文浩老师一起学习管理的艺术。

一、组织定位二、组织定位转型三、管理者角色分析课后测试

杨文浩

国家高级人力资源管理师

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管理者如何自我认知？

杨文浩