管理者如何评估下属？

59分钟

日常工作中，下属都期望自己的付出能够得到相应的回报，不管是物质的奖励还是精神的表扬。对于合格的上司最重要的品质，大多数人也都明确表示是“公平”。所以公平公正地评价下属的工作，对管理人员来讲至关重要。为…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 绩效评估,绩效考核,绩效面谈

日常工作中，下属都期望自己的付出能够得到相应的回报，不管是物质的奖励还是精神的表扬。对于合格的上司最重要的品质，大多数人也都明确表示是“公平”。所以公平公正地评价下属的工作，对管理人员来讲至关重要。为了尽可能做到公正，很多企业都制定了相应的绩效，使评价标准更加透明、可量化。可即使这样还是有很多员工觉得自己的工作没有得到公正的对待。你有没有想过，也许是绩效制定出了问题？本课程将围绕绩效这一关键词，从定位、体系构建、运行等方面深入讲解，让你更懂绩效！

一、绩效管理定位二、绩效考核有法三、绩效运行有道四、绩效面谈有效课后测试

杨文浩

国家高级人力资源管理师

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管理者如何评估下属？

杨文浩