管理者如何留人？

56分钟

近年来，很多企业都面临一个棘手的问题，即人员流动性过高。人员流动对企业发展的影响是多方面的，最显而易见的就是人才资源成本的损失，员工离职时，一方面企业损失了对该员工的培训成本，另一方面损失了重新招聘、…

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课程分类: 人力资源 | 人才盘点

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 员工留任,激励法则,人才保留

近年来，很多企业都面临一个棘手的问题，即人员流动性过高。人员流动对企业发展的影响是多方面的，最显而易见的就是人才资源成本的损失，员工离职时，一方面企业损失了对该员工的培训成本，另一方面损失了重新招聘、培训的成本。作为管理者，怎样才能吸引优秀员工留任、将团队人员流动率降低呢？除了福利待遇之外还有没有其他妙招呢？当然有！本次课程就将从500强企业提炼经验，为你带来企业留人法宝，让你的员工不再动摇！

一、管理者薪酬功能的认知二、管理者的激励四原则三、管理者留人吸引力法则四、500强企业八位一体的留人法则课后测试

杨文浩

国家高级人力资源管理师

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管理者如何留人？

杨文浩