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本课程讲授国企管理者领导力提升要素之处理好七类关系：对上忠诚（善沟通、莫欺骗）、对下关爱（立规则、避误区、抓关键）、对外创价值（建信任、常沟通）、左右重义（讲诚信、共赢利），及中层正副职和班子副职与领…
本课程讲授国企管理者领导力提升要素之处理好七类关系：对上忠诚（善沟通、莫欺骗）、对下关爱（立规则、避误区、抓关键）、对外创价值（建信任、常沟通）、左右重义（讲诚信、共赢利），及中层正副职和班子副职与领导、同事和员工相处的关键点，强化管理者关系处理能力，提升领导力水平。
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中国航空综合技术研究所原所长
