解析基于产品思维“223式”的培训需求分析框架

97分钟

在培训项目的需求分析阶段，我们主要考虑哪些人的需求？是企业？是上级？还是学员？培训需求的来源有哪些？不同来源的培训项目在需求分析时有哪些侧重点及思考路径？只有做好需求分析，才能更好地设计和开展培训…

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课程分类: 人力资源 | 培训发展

适用人群: 专员, 主管/团队负责人课程标签: 需求分析,培训项目,产品思维

在培训项目的需求分析阶段，我们主要考虑哪些人的需求？是企业？是上级？还是学员？培训需求的来源有哪些？不同来源的培训项目在需求分析时有哪些侧重点及思考路径？只有做好需求分析，才能更好地设计和开展培训、取得预期的效果。本次课程，老师会从底层逻辑的角度解决“不同项目如何进行需求分析”的问题，与你分享培训需求的三大主要来源——战略驱动、能力驱动、问题驱动，并进一步为你剖析不同类型的项目该如何进行需求分析，通过结合大量实战案例和练习案例，让你不仅看懂“热闹”，更能看到“门道”。

一、培训需求的三种主要来源二、战略驱动类项目如何进行需求分析？三、能力驱动类项目如何进行需求分析？四、问题驱动类项目如何进行需求分析？

刘琳

领导力顾问、培训师；管理教练

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解析基于产品思维“223式”的培训需求分析框架

刘琳