从设计到落地,如何撰写合格的OKR赋能组织增长?

从设计到落地,如何撰写合格的OKR赋能组织增长?

54分钟

深夜,你对着密密麻麻的表格,思考着该如何写出自己的OKR,写了又删,删了又写。毫无疑问,这又是一个当代打工人无眠的夜晚。这样的痛苦场景也许你并不陌生。 本次课程,就将针对OKR制定过程中的痛点、难点问…

深夜,你对着密密麻麻的表格,思考着该如何写出自己的OKR,写了又删,删了又写。毫无疑问,这又是一个当代打工人无眠的夜晚。这样的痛苦场景也许你并不陌生。 本次课程,就将针对OKR制定过程中的痛点、难点问题,给你带来一场关于OKR的坦白局。 课程将首先为你讲解何为OKR,并带你明确OKR与KPI的区别;随后,为你讲解撰写OKR的原则和常见问题,结合具体撰写实力助你能够写出合格的OKR;最后,与你分享企业运用 OKR 的典型周期,助你了解企业运用、落地 OKR 的完整过程,通过“实用方法+具体案例”助你轻松驾驭OKR。
课程引入 一、正确理解OKR 二、如何撰写合格的 OKR 三、运用 OKR 的典型周期 课程总结 测试题
陈媛
陈媛

现任世界500强企业人力资源总监,畅销书作家,著有《上任第一年手记》,译《神奇的自驱团队》