课程主要围绕企业应急预案编制管理存在的问题、做好应急预案编制管理的对策建议两个方面展开，课程内容主要包括：.企业应急预案编制管理中的典型问题。2.做好企业应急预案编制管理的对策建议：一是预案编制必须以风险评估和资源调查为前提条件；二是关键事项要在预案中提前做好制度安排；三是要注重预案体系建设，并做好预案之间的有效衔接；四是强化不同主体之间的预案协同，开展以发现问题、提升能力为目标的应急演练；五是预案中的条款要严格按照法规规章要求，理清哪些是“规定动作”；六是大力推广基于情景构建的企业应急预案编制方法。