增强组织活力,驱动战略落地——中国信科业绩考核的实践与探索

增强组织活力,驱动战略落地——中国信科业绩考核的实践与探索

53分钟

本课程首先介绍中国信科的企业概况与特点,包括历史沿革、业务布局、人才队伍、企业战略及人才强企战略等内容。接着,阐述考核激励制度的总体设计,明确总目标、总要求、总导向及总方案。课程深入讲解分类分层的考核…

本课程首先介绍中国信科的企业概况与特点,包括历史沿革、业务布局、人才队伍、企业战略及人才强企战略等内容。接着,阐述考核激励制度的总体设计,明确总目标、总要求、总导向及总方案。课程深入讲解分类分层的考核与激励机制。最后,探讨综合考核评价体系及其应用,提出问题与难点,介绍“知会行效”综合考核评价模型及双维度评价方法。通过学习,可以深入了解中国信科如何通过科学的考核激励体系增强组织活力,推动战略落地。

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肖波
肖波

中国信息通信科技集团有限公司总会计师兼总法律顾问,党委委员,高级会计师,正高级经济师,特级管理会计师。肖波先生在中央企业工作近30年,曾任中国华录集团财务部主任、总会计师。长期从事国企改制改革与集团化治理、战略规划、证券投资、IPO与并购重组、财务管理、绩效考核与评价、风险合规与法律事务管理等工作。曾获辽宁省企业管理进步二等奖、2017年度 《财务与会计》杂志社“中国会计先生”、《中国会计报》“数豆中国2022年度影响力财会人物”、中国CFO发展中心“2023年度中国国际财务领袖年度人物”、财政部《新理财》“2023年中国CFO年度人物”等荣誉。