课前导读 1 为什么要学习精益生产和降本增效？ 2 提升经济效益——开源节流勤周转 3 降本增效为何要看总成本？成本降低对利润如何产生杠杆效应？ 4 中国企业成本管理的真实现状 5 全员都要具备哪三种成本意识？精益成本控制有哪七个好方法？ 6 企业成本节约的28种有效方法 7 降本增效如何搞好部门协同，实现全员参与？ 8 全流程系统中如何实现降本增效？ 9 制造型企业成本控制策略和技巧 10 精益生产的核心：消除浪费。何为精益生产？何为浪费？ 11 精益生产方式体系构建和丰田16句经典口头禅 12 给管理者的金玉之言——精益管理九项关键原则 13 精益生产如何解决库存问题？ 14 5S管理的关键内容、目标和价值 15 员工做事情——知其然，知其所以然 16 降低成本四原则和成本控制要点 17 酒店使用的一次性牙刷，采购成本如何降低30%？ 18 呆料的预防对策和处理措施 19 不会买就不会卖！专业的采购如何给企业创造利润？ 20 采购人员控制成本的十大方法 21 企业都要掌握的精益生产工具——价值流图 22 降低采购价格的十个方法以及集中采购的三个层次 23 生产现场的八大浪费及改善方法 24 精益生产现场的动作改善方法 25 如何有效降低企业用人成本？员工的真实成本究竟是多少？ 26 管理者在执行力上如何做好表率作用？ 课程总结 课后习题