业务经理带好团队的7个角色

215分钟

用“23年人力资源管理经验”为您解读业务经理如何做好团长、教官、伯乐、政委、考官、分配官、变改官。课程将帮助你解决以下问题：新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；老员工不服管，一管就…

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课程分类: 人力资源 | 非人系列

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监课程标签: 团队管理,人员激励,绩效面谈

用“23年人力资源管理经验”为您解读业务经理如何做好团长、教官、伯乐、政委、考官、分配官、变改官。课程将帮助你解决以下问题：新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大；老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁；总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受；工作任务安排下去，迟迟拿不到结果；很简单的工作，总是反复出错，笨死了；滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效；自我感觉良好，工作没成效，每次面谈都让人头大；感觉自己一个人拖拉着整个团队往前走，累心。

课前导读 Part1 业务领导者的人力资源责任 Part2 角色一：团长——制定目标任务委派打胜仗 Part3 角色二：教官——训战结合优才举荐栽培人 Part4 角色三：伯乐——慧眼识才求贤若渴招聘人 Part5 角色四：政委——文化传递氛围建设带队伍 Part6 角色五：考官——绩效考核反馈面谈鞭策人 Part7 角色六：分配官——薪酬公平人才绑定分好钱 Part8 角色七：变革官——组织变革人效提升开新篇课程总结课后习题

于彬彬/机械工业出版社

澳大利亚国立大学管理硕士中交投资公司（央企）原人力资源部总经理清华大学MOM特聘讲师 /传播工业技术、工匠技能和工业文化，助力我国自主创新能力提升

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业务经理带好团队的7个角色

于彬彬/机械工业出版社