节省1%的成本比销售提升1%容易得多！省下来的1%让利给客户就是市场竞争力。 实现总成本领先并不难。 在市场竞争中，成本是第一竞争力。 品质竞争不过成本，效率同样竞争不过成本 君不见：有多少客户为了成本适度调整了产品品质，有多少客户为了成本愿意调整自己的计划，双11、双12有多少人愿意在凌晨等待，又有多少人在各种产品“大促”期间排队等候。 成本是企业在供应链、产业链中化被动为主动的秘诀，成本是链接公司效益、客户、员工、供应商、社会各方的关键所在。 近年来企业面临着前所未有的成本压力 原材料价格上涨，辅料价格上涨，物流成本上涨，人工成本上涨，人口红利一去不复返。 大部分行业产能过剩，企业间产品同质化严重，多种因素叠加导致企业的利润下滑严重，企业进入微利时代。 企业里空有总成本领先的战略和成本管理观念，却没有具体落地的方法与动作。 懂财务的人员不懂降低成本的落地方法，懂实际操作的人员对财务知之甚少，两者都懂的人员更少，能把两者结合起来的人才少之又少。 为什么和王天江老师学习 由企业高管转到咨询行业的管理咨询师，从事管理咨询的超过14个年头。 在解决企业成本问题的同时，我系统地总结了总成本领先的落地方法： ·这套模式曾帮助6家企业实现扭亏为盈，使企业在激烈的竞争中得以生存； ·这套模式曾帮助某企业在1个月调研中提升了6%的净利润； ·这套模式曾帮助某机械企业在6个月内降本增效300多万元； ·这套模式曾帮助某大型企业降本增润，释放现金流超过2亿元； ·这套模式曾帮助某台资企业三个工厂实现盈利，每年为企业增加利润1350万元； ·这套模式曾帮助某改制企业提质增效，每年为企业节约1100万元。 希望本课程够帮助企业实现总成本领先的框架，因地制宜并因时制宜，形成属于您的企业的自主改善成果、自主改善方法、自主改善习惯。