情境领导理论及其模型为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到各类企业的大力关注。时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过情境领导培训并在应用此模式、情境领导已成为全球职业经理人的成功必选。GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。

情境领导（Situational Leadership）模式是由世界级领导力和组织行为学大师保罗•赫塞（Paul.Hersey）博士和肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）博士创立，被誉为本世纪重大领导理论之一。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任。然而，情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导将一个员工在工作中的表现分为四种可能性（即四种准备度）。针对员工的准备度的波动，领导者可以使用四种不同的领导风格与影响被领导者。这就为各级管理者如何有效辅导员工、如何有效激励员工、如何建设团队提供了操作性极强的解决方案。同时，情境领导理论提出，领导力就是执行力。这就为困扰中国企业多年的执行力问题提供了根本性的解决方案。
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能。它主张根据情境的不同。通过对被领导者准备度的判断来使领导者调整自己的风格这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。

运用情景领导使个人、团队和组织三方收益：
个人收益：
-使学员明确自身的管理角色定位。
-增强学员训练下属，提升下属绩效的能力。
-使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
-可有效提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
团队和组织收益：
-可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
-可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
-可提升员工满意率、目标达成率。
-提升团队整体执行能力和绩效达成能力，提高组织收益。
-有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
-有助于培育高素质的经理人团队。