国际版权课程《解码性格领导力》

国际版权课程《解码性格领导力》

2天(6小时/天)

本课程以DISC行为风格的解析、应用为主线,助你成为性格领导力教练,开启【性格探索】及【调整转换】之旅: 识别行为模式,发现性格密码,调整管理风格,激发领导潜力!从“一元化”管理升级为具有“四维度”领…

课程分类: 领导力发展 | 管理沟通 行业分类: 通用
课程介绍

本课程以DISC行为风格的解析、应用为主线,助你成为性格领导力教练,开启【性格探索】及【调整转换】之旅: 识别行为模式,发现性格密码,调整管理风格,激发领导潜力!从“一元化”管理升级为具有“四维度”领导力的管理者。
该课程为DISC国际双证班认证课程,张毅导师为授证导师及联合主讲之一。
【课时】2天(标准版),每天6小时。
【学员层级及要求】中高层、真实团队和项目领导者等,为确保课程效果,建议每班48人以内,且全程参加。
【教学传递策略】知识讲授、案例分析、视频解析、小组讨论、成果发表、角色扮演、团队PK、导师答疑等,体验练习比例60%以上。
【测评和试题】包含课前测评、课中解读;可选个人及团队付费测评;可含试题。
【已参训企业】中国移动通信集团、中国电信集团、华润药业、新和成药业、上汽通用、中国银行、华润制药、美国虹软、263集团、中国邮政、NALA美妆、汇能生物、金城建设、上海申通地铁、杭港地铁、浙江铁投集团、首都经贸大学、湖南大学总裁班、浙江工业大学EMBA班等(排名不分先后),为爆款课程,复购率极高。
【权威认证】张毅导师拥有DISC导师、顾问认证、高级职业导师等多项认证。

课程背景

当我们身处信息时代的环境下,职场人追求个性化的发展,领导者也必须适应个性化管理的需求。作为领导者,你是否有以下困惑呢?
你雷厉风行,却可能发现下属总是拖沓;
你注重人际,却可能发现管理缺乏条理;
你兢兢业业,却可能遭遇决策缺少魄力;
你严谨专注,却可能被同事指责不合群。
在现实的组织管理中,常常出现冲突不断、沟通不畅、领导失败、客户投诉等现象,甚至不良的个人与团队表现都可以追溯到同一根源:不同性格类型的人应如何在某一种情境下互相适应?人们往往都习惯于站在自己的角度看待对方的行为。人们大多想要改变现状,但往往“知易行难”。
本课程以DISC行为风格的解析、应用为主线,助你成为性格领导力教练,开启【性格探索】及【调整转换】之旅: 识别行为模式,发现性格密码,调整管理风格,激发领导潜力!从“一元化”管理升级为具有“四维度”领导力的管理者。
该课程为DISC国际双证班认证课程,张毅导师为授证导师及联合主讲之一。

第一模块:框架篇——管理发展趋势和性格类型原理 第一单元:组织发展趋势和管理者面临的挑战 一、管理者要学习应用“社会心理学” 二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战 1、组织内部环境的变化对管理带来了什么影响? 思考:个人在职场中的成长需求有哪些? 你的团队成员有哪些个性特点? 2、组织外部环境的变化对管理带来了什么影响? 思考:你所在的组织,存在哪些由于外部环境的变化带来的影响因素? 第二单元:厘清“领导”与“管理”,理解“性格理论” 一、领导 VS 管理 思考:领导与管理在关注“人“方面的差异 二、破解“一元化”管理的误区,你需要教练的帮助 1、误区一:以管理者为核心,忽略团队成员 2、误区二:习惯的倾向性:“相似的情境”与“相似的管理” 3、误区三:要求下属盲从,领导永远是对的 4、破解“一元化”管理:你需要性格领导力教练的帮助(五大教练法则) 思考:在管理中,您是否有“一元化”管理的倾向? 三、认知“性格类型理论“和“行为风格类型” 1、性格类型理论的起源与发展 工具:四体液说的性格特质表 2、“性格类型”与“行为风格”的关系 简述: DISC行为风格测评 3、理解和运用“行为风格”有什么价值? 4、不同的“行为风格”没有对错,请勿“标签化” 5、运用DISC行为风格,充分发挥自身优势 第二模块:工具篇——DISC行为风格理论及解析 第三单元:DISC行为风格解析及性格领导力教练的建议 1、解读DISC的两个不同维度(双轴坐标) 2、知己:如何了解自己的行为风格? D型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)和应用案例 I型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)和应用案例 S型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)和应用案例 C型行为风格的主要特点(对团队的价值、需要注意的地方)和应用案例 3、阅人:如何读懂他人的行为风格? 如何与D型风格的人共处? 如何与I型风格的人共处? 如何与S型风格的人共处? 如何与C型风格的人共处? 4、性格领导力教练的建议:DISC各型风格如何做调整转换? 做自己的性格领导力教练:是调整、转换,不是放弃、改变 D型风格的调整清单 I型风格的调整清单 S型风格的调整清单 C型风格的调整清单 第四单元:DISC行为风格报告解析(注:此单元教学必须配套测评报告,选修) 1、DISC测评引导及问卷说明 2、DISC报告的内在分析表 3、DISC报告的外在分析表 4、DISC报告的总结分析表 5、DISC报告的转换模式 6、DISC报告作风卡的十二个子特性 7、DISC报告的特性分析和压力分析 案例:DISC样本报告解读 8、DISC报告在团队管理中的应用 第三模块:应用篇——性格领导力的管理应用 第五单元:将性格领导力用于【四维管理】 1、四维决策管理:不同领导风格如何正确决策 2、四维计划管理:如何有效开展计划管理? 3、四维授权管理:运用性格特质合理授权 4、四维高效协作:由不完美的个体建构完美的团队 5、四维完美执行:根据DISC特质确保执行力度 6、四维激励管理:DISC特质需要不同的动力因素 7、四维沟通管理:懂“个性”比谈“关爱”更重要 8、四维创新管理:DISC领导力风格对创新管理的影响 第六单元:如何领导和匹配不同的组织风格? 1、前提:组织是有机的生命体,也有“风格类型” 2、成也性格,败也性格:高层管理者的性格往往代表了组织的常见风格 案例:华为的风格VS 阿里的风格 网易的风格VS 百度的风格 3、致命的五种领导性格影响了组织风格的健康发展 高D低C:只有热血豪情,缺乏战略思维 高C低D:做事极端保守,缺乏担当行动 高D低S:脾气暴躁易怒,忽视下属感受 高S低C:行事懦弱心软,缺乏刚性原则 高I低C:讨好团队成员,缺乏严谨自律 思考:你的性格,给所在的组织带来了哪些影响? 4、性格领导力教练带您解读组织风格 D型组织常见的风格 I型组织常见的风格 S型组织常见的风格 C型组织常见的风格 5、性格领导力教练的建议:你如何匹配不同的组织风格? D型组织中DISC各型风格的匹配 I型组织中DISC各型风格的匹配 S型组织中DISC各型风格的匹配 C型组织中DISC各型风格的匹配 课程总结、答疑
张毅
张毅
常住地:浙江省 杭州市

张毅(Jeff zhang),长期深耕组织发展(OD)、领导力、绩效改进(PI)等专业方向。曾就职于全球500强企业、上市公司的高管岗位,在上述领域有丰富的理论与实践经验。在数十年职业生涯中,聚焦服务全球500强企业及行业头部企业,在组织发展、组织效能、人才发展、学习发展、绩效改进等领域提供定制化培训及专家咨询辅导。 常年应清华大学、浙江大学、北京大学等国内排名前五高校邀请为高研班授课,同时也曾受邀为对外经贸大学、湖南大学、山东大学、电子科技大学、华中科技大学、浙江工业大学、南京理工大学等高校总裁班授课。 张毅导师首创了“一心三环路径”理论模型与实践体系。“一心”:以各层级领导力驱动为核心;“三环”:学习发展(LD)支撑人才发展、人才发展(TD)提升组织效能、实现绩效改进目标。秉承科学管理的思想,赋能企业系统化成长。