影响团队业绩的重要因素是：由人们所构建的团队社会背景，未被管理的社会背景风险很高，团队社会背景往往由团队领导者的个人天性决定，在错误的团队社会背景中，聪明的成员往往是“无知”的，但团队领导者和成员们往往被这一洞见所蒙蔽、看不见！管理者经常将管理视角和重点放在了错误的地方。
4D系统革命性开创了“背景管理“理论和实战法则，科学有效！
我将秉承“用4D打造美丽中国”的愿景，赋能更多中国的优秀团队！

【学员层级及要求】中、高层；真实团队和项目领导者等，为确保训练效果，建议每班40人以内，且全程参加。
【教学传递策略】测评解读、案例分析、小组讨论、模拟演练、团队教练体验、两两教练、成果发表、行动计划输出、导师答疑等，体验练习比例高达60%。
【调研及测评】包含课前调研、课中个人天性测评；可选团队付费测评。课件含4D修炼手册，可指导课后实践。
【已参训企业】中国移动通信、中国电信、中国联通学院、中通服集团、联合工程（美）、海尔集团、首农集团、碧桂园集团、云南白药集团、南方航空、南方电网、招商银行、传化集团、飞鹤奶粉、全芯智造、联华集团、宁波银行、绝味食品集团、CGV集团（美）、WOLTU集团（德）、量子大学等（排名不分先后），成为领军企业中高层领导者的必修课。

4D系统源于美国NASA（航空航天局）哈勃望远镜的失败故事，NASA的第三号人物——天体物理学部主任查理·佩勒林博士参与调查事故时，竟发现失败的原因并非技术故障，而是出在“未被管理的社会背景——The fifth force（第五力）”。哈勃事件促使他深入研究社会背景对团队成败的影响，并在NASA的实践中获得了成功，目前该课程在全球七十多个国家被广泛传播，并验证的有效性，得到领导者的高度赞誉。
查理博士提出的4D系统基于卡尔·荣格的人格心理学，融合了社会学、物理学、管理学、心理学等多领域的知识和经验，生成了一个坐标、四个维度、八项行为。4D是经过近40年的实践验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让看不见的“团队背景”显性化，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项行为，通过练习使其发挥神奇的作用，能够打造全面的领导者，进而形成一个高效和谐，能定期清理“毒素”的团队生态系统，让企业的运营实现最理想的价值产出和商业成果，健康成长和持续发展。
将4D系统用于建设真实团队的管理与绩效改善，成果显著。

*企业在课前可选采购真实团队测评（TDA），在课程学习中导师可结合团队测评报告进行针对性训练。（关于TDA测评事宜可咨询授课导师）
【权威认证】张毅导师持有4D系统提出者查理博士亲授的4D系统导师证书和背景转换教练证书。并结合中国企业实践进行课程迭代升级，更落地实用。

1. 组织层面：找到影响管理决策和领导力的关键：场域领导力，并通过“第五力”修复组织的场域，建设“自我排毒”的健康氛围；识别领导力天性的不同特点，降低团队协作风险，改善人际互动模式，对内提高组织绩效，对外提高客户满意度，从而实现高绩效，低风险的组织发展目标；
2. 团队层面：建立4D团队领导力系统的框架，获得团队共同的管理话语体系，增强团队建设的“四力”：个体活力、团队合力、目标动力、落地执行力。通过营造高效能的组织氛围，提升团队效能，并结合团队业务场景探讨管理改善方向；
3. 个人层面：可获得个人天性风格的报告，帮助个人准确识别4种天性领导力风格的优劣势，并获得改进的线索；通过课堂体验8项领导力行为，提升自我教练和教练他人的能力，修炼成为4D全能的团队领导者。