1天（6小时/天）
【课程特点】：内容完整，逻辑严谨，工具实用，对提升团队管理技能具有很好的指导作用；以案例为主线，以练习和实战为手段，强化学员对于方法和工具的转化；注重学员的全感官体验，课程全程互动性强，学员吸收和掌握…
【课程特点】：内容完整，逻辑严谨，工具实用，对提升团队管理技能具有很好的指导作用；
以案例为主线，以练习和实战为手段，强化学员对于方法和工具的转化；
注重学员的全感官体验，课程全程互动性强，学员吸收和掌握程度好。
【课程时长】：标准时长：1天；深度练习版：2天；接受内容定制：0.5-2天均可，在线课程：
2-4个小时；可做工作坊+行动学习跟进；
【授课形式】：案例研讨，角色扮演，工具练习，课堂游戏，个人测评；
【学员对象】：新任管理者，特别是新任基层管理者，管理者的后备人员，希望提升团队管理能力的中基层管理者，希望提升团队管理技能的各级技术人员。
【培训建议】：建议在培训前，学员们可以准备一些自己在团队管理中遇到的真实的问题，并思考问题的解决办法。学员带着自己真实的案例进入课堂，运用培训中所介绍的工具和方法，思考解决问题的更好办法，学练结合，及时应用，才能取得培训课堂对于“转化”的最好效果。
新任经理最常见的问题就是对团队管理缺乏系统的思考，也缺乏开展团队管理工作的工具和方法支持。许多新任经理靠自我摸索，不断碰壁，却在很长一段时间内，无法提高自己的管理技能。《新任经理的团队管理技能》课程是培养新任经理，使其快速进入角色，建立系统管理思维的绝佳之选。其核心内容以团队发展阶段为主线，使新任经理在管人和理事两个方面建立角色认知，习得方法和工具，解决其团队管理的核心痛点问题。
帮助新任经理建立一套完整的团队管理思维，使其快速适应管理者的角色；
掌握一套与团队发展规律相匹配的管理技巧，掌握管人和理事两方面的主要工具；
提高新任经理对团队发展规律的认识和对人性的把握，提升其团队管理自信；
巩兆阳老师硕士毕业于武汉理工大学工学专业，2008年开始在一汽-大众总部产品管理部工作，是Audi整车项目经理（PM），负责Audi新款车型从德国引入直到完成国内量产上市的全过程项目管理。曾先后作为Audi A6L、AudiA4L、AudiQ5的整车项目经理，负责主持全新车型的国产化引入项目，以及现有车型的改款升级项目管理工作。 转型培训、蓄势发力： 2013年-2018年，巩兆阳老师担任一汽-大众公司大众学院培训经理，曾主持过公司高管战略管理，中层领导力，基层通用能力和新员工入职等培训项目，并在大众学院主讲以《项目管理》和《大众产品开发项目流程》为核心的多门课程，授课天数超300天，自主研发培训课程12门，培训学员超8000人次。 2018年-2021年，巩兆阳老师担任蓝光发展集团培训总监，期间曾主持过集团高管领导力，集团区域总和项目总领导力，各专业训战营等多个大型培训项目，并作为培训讲师，主讲以《团队管理技术》和《项目管理》为核心的一系列课程，培训授课天数超100天，培训学员超2000人次。 不断精进、广受认可： 2017年-2021年间，巩兆阳老师受邀在企业外部讲授课程总数超过50天，主要服务行业包括制造业、银行业、建筑业、新能源汽车行业等。其讲授课程时语言通俗风趣，擅长运用“参与式、引导式”的教学方式来完成整个课程。尤其喜欢使用案例研讨、角色扮演和团队式教学，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。 2021年至今，巩兆阳老师专注于企业培训服务，将课程聚焦于“通用管理能力”及其相关内容，并在专业上不断发力和精进，先后取得AACTP认证国际行动学习促动师，TTI（中国）国际认证DISC、激励因子、情商教练、《培训杂志》CPTD培训经理专业认证，成为 《培训杂志》西区人才智库专家，并持有高等学校教师资格证。 在企业内训方面，巩老师持续不断地将更为专业的内容和教学方法带入培训课程中，帮助企业和学员解决现实中的问题，分享技能和工具，量体裁衣设计培训，注重转化，授之以渔。 【讲师定位】 资深企业管理专家，深耕企业管理领域培训多年，多年项目管理、领导力、沟通与汇报技术、解决问题等管理能力培训经验。致力于将实战经验融入培训教学中，助力企业及个人提升综合管理能力，打造高效团队，强化沟通协调与问题解决能力，引领学员在复杂商业环境中稳健前行。 【核心优势】 工学硕士出身的985院校MBA（双硕士），持有国际和国家资深专业证书，实操能力强 顶级500强十余年项目经理和培训总监双重背景，理论与实战结合的专家讲师 国家标准委项目管理专家库专家，参与国家《项目管理专业人员培训指南》标准编写 十余年500强企业管理经验，主持和参与过众多大中型项目，管理实践体验深刻 十余年500强企业大学授课经验，课程设计能力和深度饱受赞誉，授课风格深入浅出
