当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。
要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。
你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何高效率快速完成这个项目的所有任务?
项目管理沙盘模拟课程：通过以下几方面的相关项目管理技能为你提供收益：
1. 确定你所在项目需要的各种资源
2. 确定你的项目管理目标与整个项目计划
3. 在项目进行的过程中作出必要的调整
4. 评估项目风险，并学会规避项目风险
5. 项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段
在项目管理课程中，参与者要在模拟的虚拟场景中，感受一个完整的项目管理的整个过程，从项目的概念思想开始导入，循序渐进的将手中的项目进行运营与管理，深刻的感受到如何启动项目，制定明确的项目目标，可视化、可量化的衡量指标，针对整个项目如何制定一个完美的计划，怎样有效的确保整个项目的进度控制计划，为完成项目目标与计划如何制定一份科学合理的财务预算，最后在整个项目执行与完成的阶段评估与规避项目中遇到的风险。

当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。
要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。
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收益1：组建高效的项目管理团队、成功的建设并管理项目团队
收益2：掌握一套美国项目管理PMP项目管理的核心过程与技能
收益3：站在项目管理者的视角上全程开展项目规划与实施环节
收益4：掌握项目或子项目中的预算、范围和质量方面偏差管控
收益5：学习化解项目中常规、挑战性问题，并评估项目的成果
收益6：掌握管理者必须具备的项目管理核心技能与方法论工具